在金融領域，數(shù)字技術的發(fā)展推動了銀行業(yè)的數(shù)字化轉型，金融與科技的深度融合推動了銀行業(yè)態(tài)的轉型升級。5G、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網、數(shù)據(jù)融合等新技術加速在金融機構中應用，在線化、數(shù)字化、智能化的非接觸式金融服務蓬勃發(fā)展，倒逼銀行業(yè)等金融機構加速金融服務升級。

去年以來，銀保監(jiān)會、央行等多部門出臺系列文件，明確鼓勵銀行業(yè)金融機構加強線上業(yè)務布局，優(yōu)化“非接觸式”服務渠道。在政策引導下，我國商業(yè)銀行在數(shù)字化轉型和金融科技創(chuàng)新方面已開展了許多有益實踐。在數(shù)字化轉型的過程中，不同機構的個性化需求，催生了定制化的系統(tǒng)部署服務，智能中臺解決方案應運而生。

智能中臺要解決的是資源配置效率問題。對于金融機構開展新的產品開發(fā)或者是調整原有的產品業(yè)務，只需要借助沉淀在中臺的資源、能力、數(shù)據(jù)、技術、風控等能力，由中臺配置和組裝，就可以統(tǒng)一對外輸出定制化的產品服務和解決方案。

整體而言，中臺模式可有效幫助金融機構抽象包裝整合后臺的資源，將其轉化為前臺可重用、可共享的核心能力，打破“煙囪式”、“項目制”系統(tǒng)之間的集成和協(xié)作壁壘，降低前臺業(yè)務的試錯成本，賦予業(yè)務快速創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的組織效能。

百融云創(chuàng)智能中臺分為三個部分：數(shù)據(jù)中臺打通內部數(shù)據(jù)壁壘，為業(yè)務優(yōu)化與創(chuàng)新提供支持;算法中臺根據(jù)不同業(yè)務需求，敏捷開發(fā)模型;風控中臺面向業(yè)務，提供多種靈活的規(guī)則和數(shù)據(jù)配置方式，減少因業(yè)務對系統(tǒng)的重復開發(fā)，支持前臺業(yè)務的快速創(chuàng)新。

智能風控中臺是百融云創(chuàng)智能中臺戰(zhàn)略的核心內容，基于百融云創(chuàng)多年的風控建模經驗，圍繞貸前、貸中、貸后風控運營閉環(huán)的理念設計，包含有模型訓練平臺、決策引擎(模型部署和監(jiān)控)、關系圖譜、特征衍生平臺四大獨有的風控模塊，可提供全棧、閉環(huán)、實時的風險決策服務。

業(yè)內人士表示，金融業(yè)數(shù)字化轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，面臨眾多現(xiàn)實挑戰(zhàn)，需要凝聚各方智慧和力量。金融機構如果能與金融科技企業(yè)相互聯(lián)手、各展所長，通過搭建業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、風控中臺，進而打造開放平臺，全面提升自身的能力，必然有助于在數(shù)字化轉型的浪潮中形成新的核心競爭力。同時，社會深度數(shù)字化對金融行業(yè)提出更高的要求，在金融業(yè)數(shù)字化轉型中通過金融科技創(chuàng)新惠及民生、支持實體經濟的轉型任重道遠。