一日三餐對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是離不開的，在現(xiàn)代快節(jié)奏的都市生活下，人們很少有時(shí)間每天去菜場(chǎng)或超市購(gòu)買生鮮。這也催生了社區(qū)生鮮新零售市場(chǎng)，所以成就了無(wú)人生鮮售賣機(jī)，多種消費(fèi)場(chǎng)景融合的特性吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者和投資者的目光。不僅阿里、蘇寧的這樣的商業(yè)巨頭都紛紛涉足，一些普普通通的創(chuàng)業(yè)者也在默默無(wú)聞地奮斗著，武漢的王先生就是眾多創(chuàng)業(yè)者一員。

據(jù)了解，王先生之前是做社區(qū)生鮮超市的，但苦于環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成本的壓力沒(méi)幾個(gè)月就倒閉了。他仔細(xì)算了算，門店一個(gè)月店租逾一萬(wàn)，再加上員工工資、水電等費(fèi)用，每月固定開支就超過(guò)2萬(wàn)，再加上商品的損耗，靠毛利潤(rùn)生存很難。這些社區(qū)生鮮超市和便利店，不僅要與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市大賣場(chǎng)比拼，還要面對(duì)新興的社區(qū)生鮮電商的圍剿，長(zhǎng)期維持健康的經(jīng)營(yíng)確實(shí)很難。

王先生雖然關(guān)掉了生鮮店，但是仍然擁有一顆生鮮創(chuàng)業(yè)的心。畢竟現(xiàn)在人們的消費(fèi)水平提高了，生鮮還是一個(gè)剛需選項(xiàng)，王先生決定再給自己一次機(jī)會(huì)。總結(jié)了此前的失敗經(jīng)驗(yàn)，王先生認(rèn)為社區(qū)生鮮這行，只做線下會(huì)受制于場(chǎng)地、區(qū)域、成本的壓力，只做線上則會(huì)遇到獲客難度、復(fù)購(gòu)率低的問(wèn)題，線上線下相融合互補(bǔ)才能跑得通。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地探訪，王先生最終選擇了無(wú)人生鮮售貨機(jī)項(xiàng)目。無(wú)人生鮮售貨機(jī)是一個(gè)占地約6平方米的生鮮購(gòu)物平臺(tái)，采用“社長(zhǎng)售賣+線上售賣+24小時(shí)無(wú)人售賣”新模式，滿足社區(qū)家庭用戶的即時(shí)生鮮消費(fèi)需求。

在此之前，王先生還有過(guò)顧慮，小區(qū)周邊不遠(yuǎn)處也有不少做生鮮的門店，會(huì)不會(huì)影響到自己平時(shí)的生意。其實(shí)，由于社區(qū)無(wú)人生鮮售賣機(jī)“霸道”的地理位置和優(yōu)良的商品及服務(wù)，一直不缺到店用戶。“下午六七點(diǎn)是下班時(shí)候，正好也是晚飯時(shí)間，小區(qū)的老人沒(méi)事也會(huì)過(guò)來(lái)逛逛。”原來(lái)，社區(qū)無(wú)人生鮮售賣機(jī)不僅是小區(qū)業(yè)主購(gòu)買生鮮的便利場(chǎng)所，也是他們傍晚散步的好去處，這是周邊的超市、菜場(chǎng)做不到的。王先生說(shuō)，很多業(yè)主即便并沒(méi)有購(gòu)物的打算，路過(guò)時(shí)看到鄰居在挑挑揀揀，心里也會(huì)癢癢的也來(lái)無(wú)人生鮮售賣機(jī)前看看。所以王先生壓根不擔(dān)心客流少。

王先生感概道，目前三個(gè)月來(lái)的合作總體來(lái)說(shuō)是很成功的，后悔當(dāng)初走了很多彎路，沒(méi)有在最開始就選擇做這個(gè)項(xiàng)目。不僅在投資成本上沒(méi)有破費(fèi)很多，相比較以前做的生鮮小超市，社區(qū)無(wú)人生鮮售賣機(jī)的經(jīng)營(yíng)管理可是輕松很多了，更重要的是盈利可觀且穩(wěn)定。也很感謝覓櫥科技無(wú)人生鮮售賣機(jī)，無(wú)需人工，無(wú)需開店，24小時(shí)營(yíng)業(yè)，各個(gè)場(chǎng)所均可滿足！可登錄網(wǎng)站了解詳情！覓櫥科技讓您踏上成功之路！